¿Por qué algunos equipos funcionan y otros no?
¿Sabías que el 65% de los problemas en los equipos no viene de la falta de talento ni de la falta de esfuerzo?
Viene de conflictos mal gestionados, de egos que chocan, de roles poco claros y de dinámicas que nadie se atreve a tocar porque "siempre se ha hecho así".
¿Y sabes qué es lo peor?
Que probablemente ni siquiera te das cuenta de cuánto le está costando a tu empresa.
Al menos no hasta que alguien se va de tu equipo, pierdes buenos clientes, los proyectos se retrasan y no obtienes los resultados deseados porque te pasas el día apagando fuegos.
Pero imagínate por un momento...
- Un equipo que toma decisiones con agilidad
- Que resuelve los problemas sin escalarlos
- Donde las personas confían entre sí y tienen claro qué quieren conseguir
- Y que tú por fin dejas de apagar fuegos y te dedicas a lo realmente importante
Suena bien, ¿no?
Pues para conseguirlo no hace falta ponerlo todo patas arriba.
Hay que empezar con lo que está pasando: reuniones en las que nadie dice lo que piensa, roces entre personas que se repiten y problemas que siempre acaba resolviendo el jefe.
Me interesa que la gente trabaje mejor y que el líder respire. Y también que la empresa deje de pagar el precio de tener un equipo improductivo.
Las sesiones servirán para que los cambios empiecen a notarse en las primeras semanas sin necesidad de alargar el proceso porque sí.
Hablo de:
- Poder decir que no estás de acuerdo tranquilamente sin que nadie se lo tome como un ataque
- Que lo que preocupa se hable con quienes pueden hacer algo, en vez de comentarlo solo cuando salen de la reunión
- Que la información no se quede entre los de arriba y llegue a todo el mundo
- Entender las distintas formas de trabajar y qué necesita cada persona para hacer bien su trabajo
- Crear acuerdos y conseguir que se cumplan
¿Y por qué deberías confiar en mí?
Porque he pasado más de 30 años entre jefes, empleados y problemas de trabajo y he visto de todo.
Jefes que se quejan de sus equipos. Equipos que se quejan de sus jefes. Gente que le da la razón al jefe en la reunión y se la quita en cuanto sale de ella. Y los mismos problemas volviendo a aparecer porque nadie se atreve a hablar claramente de lo que está pasando.
Cansada de ver cuánto tiempo y energía se perdía así, empecé a preguntarme por qué pasaba eso y qué se podía hacer para solucionarlo.
Así que me formé para descubrirlo y para poder ayudar a que las personas se entiendan mejor y esos problemas no sigan repitiéndose.
Y ahora que ya sé por qué pasa y cómo resolverlo, me dedico a enseñarlo y a que eso cambie en las empresas con las que trabajo.
Eso sí, para que esto funcione, las ganas de cambiar no pueden ser solo mías...
Me tomo muy en serio mi trabajo, mi tiempo y a quien decido ayudar.
Así que, si tu estrategia de liderazgo consiste en cruzar los dedos y esperar a que el ambiente mejore solo, o si miras hacia otro lado cuando surge un problema o si te conformas con que tu equipo vaya tirando, no soy para ti.
Aunque, si has llegado hasta aquí, intuyo que sabes que tu equipo puede dar más de sí.
Lo que no tienes claro es qué hacer para conseguirlo.
Puedes empezar por mis emails. Si te apuntas a mi newsletter, cada día recibirás una idea para que te entiendas mejor con la gente con la que trabajas. Día que no estás, idea que te pierdes.
Además, si te apuntas ahora recibirás gratis la guía "Cómo dejar de apagar fuegos y empezar a liderar un equipo campeón". Si la lees y la aplicas, lo mínimo que puede pasar es que tu equipo te haga la ola cuando te vea llegar.
